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    2. 想要成為職場精英,這3種方式別錯過

      大家在職場中難免都會遇到各種各樣令人唏噓的情況,就像我前幾天就遇到過,我的領導是沉著冷靜的人,我工作了2年多,也很少看到它發火,但是前幾天卻炸毛了,這可把我們嚇得不輕,原來是運營小伙伴在我們開完會議之后,卻沒有及時修改利益點,就直接丟給我們幾個設計作圖,若不是領導是一個嚴謹的人,在每次發布之前都會自己檢查一遍,不然就有一場事故要上演了。說句實話,確實在職場中,我們有遇見過像我們領導一樣做事嚴謹的人,也有像我們小嘍啰一樣的經常會犯小錯誤的人,為了能夠變得像領導一樣優秀,我開始嘗試著去探尋所謂的“真相”。

      抱著這樣的信念,我也嘗試看了不少的書,直到看到了戶塚隆將老師寫的《麥肯錫精英這樣實踐基本功》一書,突然間有了小感觸,他在書里面和我們分享了和精英一起工作和學習的經驗,也通過接觸精英,也發現了他們身上共同的思維方式、價值觀以及工作方式。通過閱讀,我看到了自己的不足和缺陷,也讓我朝著精英的目標又踏出了一步。

      為什么戶塚隆將能夠寫出這樣優質的內容呢?這個和它的工作學習經歷是分不開的,他在引擎大學經濟系畢業之后,在高盛擔任了長達5年的歐美亞企業兼并收購的顧問,加之它在哈佛商學院又獲得了MBA的學位,并成功入職麥肯錫,還在2007年創立了CNEXT PARTNERS股份有限公司,擔任董事長,它的這些經歷都幫助他能夠有更多的機會和各行業的精英相處和溝通,因為他自己就是所謂的精英。

      戶塚隆將老師在書中提到:其實我們所謂的自信并非是來自于別人的肯定和贊揚,而更多的時候是取決于我們自己的,只有進行自我肯定,這才是催生我們自信的秘訣,當開始學會評價自己的長處并且積極肯定自己,這時我們的自信便會自然流露,這正是我混跡職場非常缺乏的部分。他也為我們解析了精英們不斷進取的三大驅動力,并為我們提供了實踐方式,這對我的幫助可以說是非常大,接下來就讓我們一起來看看戶塚隆將老前輩想要教給我的們的東西吧。

      01|想要讓自己的變得更強,自信真的非常重要

      自信并非與生俱來的,很多人并非是天生自信的人,前幾日,我看到的“大頭”雷佳音的采訪視頻,雖然他憑借《我的前半生》《長安十二時辰》也火過,但是可能因為學長胡歌的大火,同級好友鄭愷和陳赫的良好發展,在回答過程中,讓我感受到他的不自信。

      反觀米蘭正式球員長友佑都,眾所周知它的體型矮小,大家都很難將其和專業的足球運動員聯系在一起,但是它卻做到了,在接受《日經新聞》采訪時,被問到它是如何找回自信的時候,他這樣回答:“自信的源泉不在未來,而在身后。”

      還有蘋果公司的前CEO喬布斯,我們總是會認為他這樣優秀的人,應該是充滿自信的,因為大家都看到過它在臺上的五分鐘演講,可以說是動作、眼神、位置和措辭都和舞臺非常地契合,投足之間都是恰到好處。但是誰能夠想到他在2005年斯坦福大學演講的時候,他卻透露著一臉的靦腆。通過書中介紹我才知道,原來為了這個長達5分鐘的演講,他已經自己排練了數十次,這確實讓我震驚不已。

      在上面的3個故事中,我們能夠知道,沒有經驗積累,沒有準備的自信是不存在的,我們該如何提升我們的自信,發現我們自己身上的閃光點呢?書中給我們提供了一個非常有用的方式,那就是評價自己的360度評價法,它是一種幫助我們客觀評價自己的工具,它原本是高盛、麥肯錫的人事制度,包括上級、同事、下屬組成的無層級差別的多維評價體系,它能夠客觀全面地評價一個人。同理,360度評價法運用在自我評價上,充分自我肯定,就能形成積極的心態,對工作、生活都起到正向激勵作用。它并非只是簡單地羅列自己的優勢和劣勢,在這個過程中我們會發現自己的不足,做得不夠好的地方,它還能幫我們認識自己。

      除此之外,善于表揚自己、能夠積極地對自己做復盤,為自己制作“個人筆記本”,提前做好準備工作也能夠一定程度上增強我們的自信,這些都是不可多得的好方法。

      02|及時更新履歷,找到自己的職業生涯規劃

      很多覺得我又不更換工作,我為什么要更新自己的履歷?其實更新自我履歷,其實說我們對于過往的回顧,通過這種方式,我們可以找到我們自己的優勢和劣勢,這樣對于我們規劃未來想要往哪個方向工作都會有一定的幫助。

      就像我之前選擇更換工作的時候,完全沒有想過我接下來要做什么,就顯得非常的迷茫,也因此,我進入和我完全不熟悉的房地產行業消磨了差不多半年的時光,現在想來,確實是浪費了我的大把時間,還荒廢了之前接近4年左右的設計經驗,現在想來確實有點不值得。這一切就是因為我沒有看清楚以往經歷是否和未來規劃。如果我一開始就打算成為一名高級設計師,我可能也就不會動搖選擇其他的行業,所以我非常后悔之前沒有看到這本書,不然現在還在設計行業里打拼。它還教會我,以后做決定需要更加謹慎一些,不要太過于盲目。

      在進行自我履歷分析的時候,我們并不需要像找工作那樣寫的詳細,主要將我們入職的動機、中期目標、現在能夠做的事情進行歸納即可,這些有助于我們搞清楚距離我們自己的目標還有多大的差距,這對于我們的提升也有一定幫助,還可以幫助我們升職加薪。

      03|將“自己”作為競爭目標,堅定自己的信念

      作者書中說到,在進行競爭的時候,不要將自己和別人做比較,因為一味地追求勝負,其實還沒開始,就已經輸了,它更多地是在和自己做比較,因為一旦擁有了強烈的責任感,我們就會認真考慮自己的目標、位置以及如何完成。反而減少了非常多的雜念,因為是和自己比,所以盡管在競爭中敗北了,也不會顯得過于悲傷,因為我們會更多地去考慮客觀因素,而不會過多地在意自己的主觀因素;而且這樣可以讓我們避免陷入不必要的競爭中,能夠更加專心地處理問題,從而以最高的效率達到我們自己的目的。這些都是精英的經驗,我相信它能夠幫到我們很多。

      精英們并非剛出生就是精英,他們更多的時候是在大家看不到的地方堅信自己,嘗試與自己對話,激勵自己才使得自己變成更加優秀的人,他們也會不安、猶豫,但是他們善于排解,善于反省,善于和自己做競爭。

      總而言之,《麥肯錫精英這樣實踐基本功》這本書中,戶塚隆將介紹了從高盛、麥肯錫、哈佛商學院精英們身上發現的促成成功的內驅力三要素:不斷加深自信、加強責任感、設置高目標,為想成為精英的普通人指出了一條可供參照學習的明路,我相信大家在其中都能夠有所收獲,有所成長。

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